Статьи
6 июля 2022 г.

Оборачиваемость товара: как рассчитать и какая польза для ритейла?

Оборачиваемость товара: как рассчитать и какая польза для ритейла?
Алла

Алла

К.э.н., Финансовый консультант Datawiz

Анализ оборачиваемости товара в несколько шагов

 

Оборачиваемость товарных запасов - одна из важнейших характеристик эффективности продаж, которую следует отслеживать каждому руководителю магазина или сети. С ее помощью можно не только повысить прибыльность бизнеса, но и оперативно устранить имеющиеся пробелы.

 

Для чего нужно анализировать оборачиваемость товара?

 

Оборачиваемость и ее грамотная оценка имеет значительную пользу для ритейла, а именно:

  • определяет продолжительность реализации товара; 
  • обосновывает целесообразность введения/выведения товарных позиций из ассортимента;
  • указывает на необходимость скорректировать индивидуальные нормы запасов товаров на складе (магазине);
  • позволяет оптимизировать логистику и минимизировать затраты на доставку и хранение;
  • разрешает проверить эффективность работы, как отдельных сотрудников магазина, так и целой сети;
  • способствует увеличению прибыли, путем выведения неликвидных товаров из ассортимента.

 

 

Как рассчитать оборачиваемость товарных запасов? 

 

Для анализа оборачиваемости достаточно понимать, что существует две группы показателей:

  • Коэффициент оборачиваемости - показывает сколько оборотов (от закупки до продажи) выполнил товар за исследуемый период.
  • Продолжительность оборота - указывает за сколько дней товар выполняет один оборот.

Показатели оборачиваемости и способы их расчета

Название показателя

Формула расчета

Коэффициент оборачиваемости

Коб = О ÷ ТЗср

 гдеО - оборот; ТЗср- средний товарный запас.

Продолжительность оборота (скорость оборота)

Тоб = (ТЗср × Д) ÷ О

где Д - кол-во дней в исследуемом периоде.

Взаимосвязь показателей:     Коб = Д ÷ Тоб     или    Тоб = Д ÷ Коб 

Примечание! Есть две методики расчета оборачиваемости в стоимостных единицах:

  • Коб = О ÷ ТЗср - используется для товаров, оцененных по ценам реализации (с наценкой), и при необходимости учитывать ожидаемую прибыль в расчетах скорости их оборачиваемости.
  • Коб = Сб ÷ ТЗср - применяется для товаров, оцененных по ценам закупки (без наценки) и нет необходимости учитывать ожидаемую прибыль.

 

Итак, с помощью этих метрик легко понять, как быстро продаются товары и возвращают инвестированные деньги, или наоборот указывают на проблемные места и "замораживание" денег в обороте.

 

В какой последовательности анализировать оборачиваемость?

 

Анализ оборачиваемости требует четкой последовательности.

 

Шаг 1: Рассчитать оборачиваемость товаров/категорий/брендов

Для начала необходимо проанализировать показатели оборачиваемости для каждой отдельной товарной позиции. Для этого полезными будут следующие показатели:

  • Оборот / Себестоимость продаж;
  • Маржа, %;
  • Средний товарный запас;
  • Коэффициент оборачиваемости (обороты);
  • Продолжительность оборота (дни).

С их помощью можно выявить наиболее выгодные товары для магазина и те, которые стоит выводить из ассортимента из-за их убыточности.

На этом этапе можно сравнивать показатели оборачиваемости по идентичным товарным группам, брэндам либо проводить сравнительный анализ между разными магазинами.

Полезным будет формирование квадранта показателей оборачиваемости:

Квадрант оборачиваемости

 

Для построения квадранта все товары стоит поделить на 4 группы (квадранта):

  • группа 1: низкая маржа и низкая оборачиваемость - товары, которые плохо продаются и не приносят прибыль.
  • группа 2: высокая  маржа и низкая оборачиваемость - товары, которые генерируют значительную прибыль за более длительный период.
  • группа 3:высокая маржа и высокая оборачиваемость - наиболее интересная группа товаров для ритейлера и ее стоит расширять.
  • группа 4: низкая маржа и высокая оборачиваемость - товары, которые не приносят большую величину прибыли, но при этом быстро продаются.

 

Рекомендация!Наиболее проблемная группа "низкая маржа/низкая оборачиваемость". От нее стоит избавляться или переводить в другую группу:

  • увеличить цену и наблюдать за оборачиваемостью. Если оборачиваемость при этом не уменьшиться, то такие товары сгенерируют больше прибыли для магазина. 
  • увеличить оборотность, проводя промо акции и рекламы.

 

 

Шаг 2: Оценить оборачиваемость в динамике

Необходимо изучить показатели оборачиваемости в сравнении с предыдущими периодами. При этом стоит помнить, что показатели оборачиваемости товаров имеют разную положительную тенденцию:

  • Увеличение коэффициента оборачиваемости (обороты)свидетельствует об ускорении продаж;
  • Уменьшение продолжительности оборота (дни)подтверждает факт того, что товары за меньшее количество дней продаются.

!Желаемая ситуация для ритейлера:Коб и ↓Тоб, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости товаров и высвобождении денежных средств из оборота.

 

 

Шаг 3: Определить сумму высвобожденных / замороженных денег в обороте

Сопоставляя показатели оборачиваемости за несколько периодов, можно понять высвободились ли деньги из оборота, либо наоборот - "заморозились". Рассчитать сумму высвобожденных/"замороженных" средств можно с помощью формулы:

 

Е = О за выбранный период / Д × (Тоб за выбранный период - Тоб за предыдущий период

 

Примечание! Если Е > 0 - сумма "замороженных" денег, а если Е < 0 - сумма высвобожденных денег.

 

Пример: Товар А в апреле продался на сумму 10000 ден.ед. Скорость оборота в апреле - 7,8 дней, а в марте - 7,2 дня.

 

Е = 10000 / 30 × (7,8 - 6,4) = 466,67 ден.ед. - сумма денежных средств, "замороженных" в запасах в апреле.

 

Для такого товара все рекомендуемые мероприятия могут быть направленны на:

  1. Увеличение продаж:снижение цены, внедрение рекламных мероприятий или промо-акций;
  2. Уменьшение запасов: возврат товара поставщику, сокращение заказов данного товара.

Оценить оборачиваемость с необходимой детализацией (регионы/магазины/категории/товары) можно используя отчеты и дашборды на аналитической платформе для ритейла ВІ.Datawiz. Они позволяют не только быстро и безошибочно рассчитать значения показателей, но и отследить их изменения на визуализациях.

Поделиться

BI

Принимайте решения на основе реальных данных Datawiz BI

Другие статьи

Все статьи
Анализ корзины покупок: главный инструмент канадского ритейла в условиях инфляции
Статьи
23 апреля 2026 г.
Анализ корзины покупок: главный инструмент канадского ритейла в условиях инфляции

Продовольственная инфляция в Канаде кардинально изменила поведение покупателей и правила игры для ритейлеров. В этой статье разбираем, как анализ корзины покупок помогает командам выявлять замещение товаров, выстраивать более эффективные промоакции и оптимизировать ассортимент без потери маржи.

Как составить эффективный ассортиментный план для сети магазинов модной одежды?
Статьи
11 февраля 2026 г.
Как составить эффективный ассортиментный план для сети магазинов модной одежды?

Узнайте, как выстроить стратегию ассортимента, которая снижает излишки и увеличивает оборачиваемость на квадратный метр.

Отчетность и аналитика: основные различия и примеры
Статьи
5 февраля 2026 г.
Отчетность и аналитика: основные различия и примеры

Что такое бизнес-аналитика и отчетность? Основные различия между отчетностью и аналитикой. Примеры использования бизнес-аналитики и отчетности в розничной торговле